Domaines transversaux
Comprendre les principes de la délégation.
Savoir construire un objectif dynamisant.
Mesurer et suivre les résultats.
Mener un entretien de délégation.
Savoir donner un feed-back.
PRÉ-TEST :
Selon vous, tout peut être délégué à tout le monde.
On n’est jamais si bien servi que par soi-même : déléguer n’est pas utile.
Pour vous, déléguer permet surtout d’éviter les tâches que l’on n’aime pas faire.
Je pers plus de temps à expliquer à la personne ce que j’attends d’elle, qu’à faire moi-même.
Réaliser une mission qui lui a été déléguée fait partie du travail de la personne : il n’est pas utile de remercier cette personne en fin de mission.
Si vous hésitez pour votre réponse aux questions ci-dessus, des pistes de réflexion et d’aide vous sont proposées au cours de cette formation.
Serge MASSON
Consultant, formateur et coach depuis 1998.
Ingénieur INSA. Maître-praticien en programmation neuro-linguistique (PNL).
Formation théorique et pratique en management.
À Mulhouse, le 29 octobre 2021.
Tarif : 250€
7 heures
9h00 - 17h00