Domaines transversaux
- La conduite du changement (S. MASSON)
- La conduite de réunions (S. MASSON)
- La délégation (S. MASSON)
- Le management assertif - Parler juste et vrai (S. MASSON)
- La gestion des conflits (S. MASSON)
- L'entretien individuel annuel (S. MASSON)
- Manager une équipe avec efficacité (S. MASSON)
- Prise de parole en public (S. MASSON)
Comprendre les principes de la délégation.
Savoir construire un objectif dynamisant.
Mesurer et suivre les résultats.
Mener un entretien de délégation.
Savoir donner un feed-back.
PRÉ-TEST :
Selon vous, tout peut être délégué à tout le monde.
On n’est jamais si bien servi que par soi-même : déléguer n’est pas utile.
Pour vous, déléguer permet surtout d’éviter les tâches que l’on n’aime pas faire.
Je pers plus de temps à expliquer à la personne ce que j’attends d’elle, qu’à faire moi-même.
Réaliser une mission qui lui a été déléguée fait partie du travail de la personne : il n’est pas utile de remercier cette personne en fin de mission.
Si vous hésitez pour votre réponse aux questions ci-dessus, des pistes de réflexion et d’aide vous sont proposées au cours de cette formation.
Serge MASSON
Consultant, formateur et coach depuis 1998.Ingénieur INSA. Maître-praticien en programmation neuro-linguistique (PNL).
Formation théorique et pratique en management.
À Mulhouse, le 29 octobre 2021.
Tarif : 250€
7 heures
9h00 - 17h00