Formation professionnelle

Les bases d’un dialogue sociale de qualité (C. Perrault)

Objectif Opérationnel

Développer des approches de coopération et de négociation, basées sur les intérêts communs.

Formateur.trice

Claire PERRAULT

Consultante et formatrice professionnelle du dialogue sociale : 20 ans d’expérience des négociations collectives, des instances paritaires et des relations sociales.

Organisation

Dates et lieux

Profitez de cette formation développée sur-mesure uniquement au sein de vos locaux.

Durée

21h / 1 jour

Public et prérequis

Cette formation s’adresse aux dirigeants, responsables des ressources humaines, représentants du personnel, juristes spécialisés en droit social, ainsi qu’à toute personne impliquée dans les instances de représentation du personnel et les processus de négociation collective.

Contenu et Programme

Un dialogue sociale de qualité est une condition essentielle au bon fonctionnement et au développement d’une entreprise. C’est un facteur d’efficacité économique et de progrès sociale. Il vise notamment, en formalisant les échanges, à partager le projet collectif, à faire émerger les idées mais aussi le cas échéant à résoudre et dénouer les tensions entre les besoins sociaux et les intérêts économiques.

Au-delà des aspects strictement réglementaires liés au fonctionnement des instances représentatives du personnel, la mise en place d’un dialogue sociale de qualité repose avant tout sur la dynamique crée par ses acteurs pour confronter leur point de vue. Cette action de formation vise à développer une meilleure connaissance des enjeux du dialogue social et de ses acteurs afin d’aider les stagiaires à favoriser des approches de coopération et de négociation basées sur les intérêts communs.

 

Jour 1

Fondements et acteurs du dialogue social

  • Définition et rôle du dialogue social selon l’OIT
  • Historique et évolution du dialogue social en France
  • Enjeux et bénéfices pour les entreprises et les salariés

Identification des acteurs et de leurs prérogatives

  • CSE, syndicats, employeurs et tiers – rôle et missions
  • Organisation et niveaux de négociation collective

Préparation stratégique des réunions et des négociations

  • Analyse des rapports de force, champ du négociable, scénarios
  • Diagnostic partagé, accord de méthode

 

Jour 2

Mécanismes et pratiques d’un dialogue social de qualité

  • Identification des facteurs de réussite d’un dialogue social constructif
  • Analyse des conflits et des stratégies de gestion : rôles et limites du conflit dans l’entreprise
  • Techniques de communication essentielles : écoute active, reformulation et intégration du point de vue des différentes parties prenantes
  • Exploration des styles de négociation :; de la confrontation à la coopération
  • Valorisation et mise en application des accords négociés.

Jour 3 (3 à 6 mois après les deux premiers jours)

Evaluation et perfectionnement du dialogue social

  • Retour d’expérience sur la mise en pratique des compétences acquises
  • Evaluation des progrès réalisés dans la relation avec les IRP
  • Echange de bonnes pratiques et ajustement des stratégies pour optimiser la qualité du dialogue social
Les avantages d’ALISTER :
Déjeuner offert pour toute inscription individuelle à une formation dans nos locaux.
Hôtels avec tarifs préférentiels : voir la liste des hôtels partenaires
Construction du groupe : 16 personnes

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L’équipe administrative

Nos assistantes de formation « intra et extra muros » prennent en charge le dossier et les démarches administratives à réaliser.

Sandra Saltarelli

Assistante de formation Mulhouse

Valérie Liebenguth

Assistante de formation Mulhouse

Les salles

Entièrement équipées et digitalisées, les équipements permettent la réalisation de formations théoriques et pratiques de qualité.